时代转型：管理会计与企业高质量发展

原标题：时代转型：管理会计与企业高质量发展

15日,由IMA管理会计师协会主办的第九届管理会计高峰论坛暨CMA五十周年庆典圆满举办,解读了后疫情时代企业的困境和数字化时代企业的机遇,探讨了管理会计对于企业高质量发展的重要位置。

后疫情时代的企业困境

2020年以来,疫情的肆虐给时代带来复杂和不确定性。面对悄悄变化的市场环境,一方面,企业需要迅速找到发展方向;另一方面,企业需要一条高质量的发展路径应对挑战。

企业可以通过实现财务转型,建立更好地风险评估体系,从源头对抗时代的不确定性。所以,想要走出疫情带来的困境,管理会计人员扮演着举足轻重的角色。

IMA总裁杰弗里·汤姆森表示:“现在对管理会计师角色的关注点不仅仅在于过去传统的核算,更多的是如何运用技术能够更好的提高企业竞争力,能够为企业创造价值,能够把技术贯穿到整个企业组织的价值链当中。”

IMA《管理会计能力素质框架》中提到:专业财务人员必须具备六大核心技能领域,分别是战略规划和绩效、报告和控制、技术和分析、商业敏锐度和运营、领导力、职业道德和价值观。总的来说,当今企业需要国际化综合型管理会计人才,帮助企业走出困境、抓住机遇,最终实现高质量发展。

数字化时代的企业机遇

互联网信息技术影响到生活、生产的各个方面,在打造高质量企业的过程中,很多企业开始接触和了解数字化在生产、营销等方面的应用。论坛上,十三届全国政协委员、著名会计学家、审计学家秦荣生教授表示:“数字技术飞速发展和广泛应用,几乎所有企业和各个专业领域都面临着数字化变革的挑战。”他呼吁企业把握方向,加快推进数字化转型。

联合利华中国财务副总裁朱莜瑾提到:“现在有了数智化变革以后,基于大数据分析,大大缩短新品迭代时间,新品开发从16个月变成16周。”自从引进数字化,生产运营领域也带来翻天覆地的变化,从计划到采购再到生产直到运输等各个环节,纷纷实现智能化串联,生产和运作的效率得到卓越的提升。

企业加快推进数字化转型,具体来说,包括推进产品创新的数字化、生产运行的智能化、用户服务敏捷和产业体系生态化。财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业常青的重要基础和保障,在企业数字化转型的环境下,财务管理需要转型,并加强管理会计应用,以支持和促进企业高质量发展。

秦教授预测:“未来几年,数字化将会席卷各个领域、各个角落,包括财务管理、会计、管理会计领域”,企业实现财务转型,财务管理既要坚守支持决策、服务业务、创造价值防控风险的功能定位,又要强化精准投入、精细作业、精确评价,企业财务管理功能和财务人员应该应用管理会计手段,积极有效地参与重大决策全过程,提供准确高效多维数据,主动融入业务事前、中、后管理,促进企业高质量发展。

管理会计人才培养

企业财务转型和管理会计广泛应用,应该进行顶层设计,完善制度体系、组织体系和管控体系,建立基于企业自主可控的智能、敏捷、前瞻、精准的数字化、智能化财务体系。在此前提下,面向未来需要大力培养数字化会计人才,特别是管理会计人才,企业要践行财务人才选拔、培养、使用、管理和储备机制,完善面向未来的财务人才队伍建设体系,打造一支政治塑造和党性修养过硬,坚守职业道德和道德底线,履职、尽责、高效、充满活力的财务会计人员队伍,实现能力更多元、结构更优化、数量和质量充分适应时代进步,契合企业需求。50年来,CMA认证持续变革、持续发展、持续帮助财会专业学生和专业人士提升能力素质,为管理会计师带来了更多优势。

IMA副总裁、中国区首席代表李刚表示:“目前众多行业所面临的市场环境在变化,企业对财务人员的要求也在与时俱进,IMA深入研究管理会计从业人员所需的技能和要求,并据此对管理会计专业能力素质框架、CMA考试和持续教育课程进行开发和更新。”他坚信,IMA在中国区发展将会迎来更多机会,同时也将为中国企业培育高质量的财务人才发挥重要的作用。

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